ENSAYO DEL CABALLERO
SIR GALAHAD
GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
En el cuento del caballero Sir
Galahad podemos calificar que la reflexión habla acerca de las diferencias
individuales, debido a que el rey Arturo está enfermo, y sólo lo podrá curar un
mago poderoso que en este caso serían el Mago Merlín y la bruja, al igual el cuento habla sobre el control y la toma de
decisiones, ya que Sir Galahad decide buscar al "mago poderoso"
para curar al rey Arturo y decide ir en
busca de la bruja, ésta acepta ayudarlo con la condición de que se case con
ella, él acepta para que el rey Arturo se salve pero al final Sir Galahad se lleva una sorpresa ya que
la bruja no era horrible como pensaba, sino que era agradable, ella le da la
opción de decidir sobre su belleza, pero Sir Galahad decide que ella tome la
decisión y se vuelve hermosa ,Con base a la reflexión del cuento podemos
relacionarlo con el mundo organizacional, ya que en la actualidad las
organizaciones tratan de privilegiar las
diferencias individuales, el trato personalizado para aprovechar todas las
características, habilidades y competencias de cada empleado. Es así que
podemos darnos cuenta que el comportamiento de las personas en las
organizaciones no depende sólo de las características individuales, sino también del trabajo de las organizacionale que igual dependen de
muchas cosas, al igual existen una serie de principios básicos del
comportamiento individual que se derivan de las características de los
individuos y de las organizaciones como que nos da ejemplo de las personas
tienen capacidades diferentes, e segundo plano: Las personas tienen necesidades diferentes y
tratan de satisfacerlas, es decir, que en las organizaciones las personas están
motivadas por numerosas y variadas necesidades, la 3: Las personas piensan en futuro y eligen su
comportamiento, como la 4 diferencia: Las personas perciben su ambiente en
función de necesidades y experiencias
pasadas, 5. Las personas reaccionan de manera emocional, 6. Los comportamientos
y las actitudes son provocados por muchos factores, de manera que hablamos en
lo anterior podemos ver que el
comportamiento depende de cada persona y el entorno en el cual se desempeña
pues no es lo mismo por cada persona en un ambiente laboral distinto. Y por esta razón toda empresa debe de tener en cuenta la
importancia de las diferencias individuales como mencionábamos y ver que todos
somos distintos en diferentes planteles , ya que como ya he explicado las personas son diferentes en todos los
aspectos, por eso las empresas que buscan y alcanzar el éxito tratar de
capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar
la competitividad. Generalmente hoy en
día las personas constituyen un patrimonio invaluable para las organizaciones
debido a que son su activo y pasivo más importante. Las organizaciones que
quieran ser competitivas tendrán que buscar los talentos mejor capacitados o
como también se les conoce: Capital
humano. El capital humano muchas veces es retenido ya que estos poseen
habilidades, competencias y conocimientos, los cuales son imprescindibles para
el éxito de la organización, pero no sólo basta con tener talentos en la
organización, es necesario saber
aplicarlos y utilizarlos de la manera posible. Así, atraer talentos a la
organización y conservarlos es apenas el primer paso. Lo importante es ofrecer
condiciones de trabajo que permitan a los talentos colaborar y contribuir
eficazmente al éxito de la organización. Esto depende primordialmente de la misma
organización y de la cultura, es decir, del contexto que la estructura básica y
la mentalidad pueden ofrecer para impulsar los talentos de las personas. Se
dice que para hacer del capital humano un activo que produzca resultados y
réditos significativos es necesario aplicarlo en un contexto organizacional
extremadamente favorable, lo cual tiene que ver como se mencionó anteriormente
con la organización y la mentalidad. Hasta aquí hemos hablado de
características individuales ahora abordaré un poco más sobre ellas. Las
personas están dotadas de habilidades y competencias, y tienen éxito en su vida
personal y profesional. Otras tienen deficiencias para realizar su trabajo en
la organización, con base a esto se puede concluir que las personas difieren
entre sí, pero ¿en qué aspectos? Las diferencias están relacionadas con
diferentes factores como las aptitudes y la personalidad. La aptitud es la
predisposición tiene dos caracteristicas
al ser innata y natural para determinadas actividades habilidades y comportamientos.
Existen diferentes tipos de aptitudes como la física que es por ejmplo: la fuerza
muscular, resistencia cardiovascular y la calidad del movimiento y la cognitiva
que alcanza la comprensión verbal, habilidad cuantitativa, la capacidad de
raciocinio y la visualización espacial. En cambio, la personalidad es una
tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en diferentes
situaciones. Por ello muchas organizaciones aplican programas de análisis de
personalidad, tanto para seleccionar candidatos como para evaluar y promover a
sus trabajadores. Con base a esto se ha llegado a la conclusión de que existen
cinco grandes dimensiones de personalidad que deben ser tomadas en cuenta: Extraversión, Ajuste emocional, Afabilidad
(simpatía), Sentido de responsabilidad y Apertura e interés. Dado que cada persona es
diferente, hay que utilizar pruebas de personalidad, para evitar contratar
personas no aptas para los puestos, que conlleve a una pérdida económica y a
una desestabilización de la organización. Las empresas han empezado a
interesarse por las competencias básicas como: la comunicación, la
participación y el profundo compromiso de las personas para trabajar en busca
de los objetivos de la organización. Por último, sólo queda decir que las competencias
individuales dependen del conocimiento y de las habilidades necesarias para
trabajar de forma eficaz. Así mismo el papel de los líderes en la organización
es fundamental para incentivar y desarrollar competencias que sean estratégicas
para las personas y para la organización. Los beneficios de la diversidad
ofrecen grandes beneficios para las organizaciones, por ello en lugar de tratar
de estandarizar y homogeneizar el comportamiento de las personas, las
organizaciones de hoy hacen exactamente lo contrario, es decir, incentivan la
diferenciación, aprovechan las diversidades humanas y obtienen resultados a
partir de ella y deberá seguir asi ejerciendo los seguimientos aptos para que
una empresa logre el éxito deseado.
