ENSAYO DEL CABALLERO DE SIR GALAHAD

ENSAYO DEL CABALLERO SIR GALAHAD

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

En el cuento del caballero Sir Galahad podemos calificar que la reflexión habla acerca de las diferencias individuales, debido a que el rey Arturo está enfermo, y sólo lo podrá curar un mago poderoso que en este caso serían el Mago Merlín y la bruja, al igual  el cuento habla sobre el control y la toma de decisiones, ya que Sir Galahad decide buscar al "mago poderoso" para  curar al rey Arturo y decide ir en busca de la bruja, ésta acepta ayudarlo con la condición de que se case con ella, él acepta para que el rey Arturo se salve pero al  final Sir Galahad se lleva una sorpresa ya que la bruja no era horrible como pensaba, sino que era agradable, ella le da la opción de decidir sobre su belleza, pero Sir Galahad decide que ella tome la decisión y se vuelve hermosa ,Con base a la reflexión del cuento podemos relacionarlo con el mundo organizacional, ya que en la actualidad las organizaciones tratan de privilegiar  las diferencias individuales, el trato personalizado para aprovechar todas las características, habilidades y competencias de cada empleado. Es así que podemos darnos cuenta que el comportamiento de las personas en las organizaciones no depende sólo de las características individuales, sino  también del trabajo  de las organizacionale que igual dependen de muchas cosas, al igual existen una serie de principios básicos del comportamiento individual que se derivan de las características de los individuos y de las organizaciones como que nos da ejemplo de las personas tienen capacidades diferentes, e segundo plano:  Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas, es decir, que en las organizaciones las personas están motivadas por numerosas y variadas necesidades, la 3:  Las personas piensan en futuro y eligen su comportamiento, como la 4 diferencia: Las personas perciben su ambiente en función  de necesidades y experiencias pasadas, 5. Las personas reaccionan de manera emocional, 6. Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores, de manera que hablamos en lo anterior  podemos ver que el comportamiento depende de cada persona y el entorno en el cual se desempeña pues no es lo mismo por cada persona en un ambiente laboral distinto.  Y por  esta razón  toda empresa debe de tener en cuenta la importancia de las diferencias individuales como mencionábamos y ver que todos somos distintos en diferentes planteles , ya que como ya he explicado  las personas son diferentes en todos los aspectos, por eso las empresas que buscan y alcanzar el éxito tratar de capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar la competitividad. Generalmente hoy  en día las personas constituyen un patrimonio invaluable para las organizaciones debido a que son su activo y pasivo más importante. Las organizaciones que quieran ser competitivas tendrán que buscar los talentos mejor capacitados o como también se les conoce:  Capital humano. El capital humano muchas veces es retenido ya que estos poseen habilidades, competencias y conocimientos, los cuales son imprescindibles para el éxito de la organización, pero no sólo basta con tener talentos en la organización, es necesario   saber aplicarlos y utilizarlos de la manera posible. Así, atraer talentos a la organización y conservarlos es apenas el primer paso. Lo importante es ofrecer condiciones de trabajo que permitan a los talentos colaborar y contribuir eficazmente al éxito de la organización. Esto depende primordialmente de la misma organización y de la cultura, es decir, del contexto que la estructura básica y la mentalidad pueden ofrecer para impulsar los talentos de las personas. Se dice que para hacer del capital humano un activo que produzca resultados y réditos significativos es necesario aplicarlo en un contexto organizacional extremadamente favorable, lo cual tiene que ver como se mencionó anteriormente con la organización y la mentalidad. Hasta aquí hemos hablado de características individuales ahora abordaré un poco más sobre ellas. Las personas están dotadas de habilidades y competencias, y tienen éxito en su vida personal y profesional. Otras tienen deficiencias para realizar su trabajo en la organización, con base a esto se puede concluir que las personas difieren entre sí, pero ¿en qué aspectos? Las diferencias están relacionadas con diferentes factores como las aptitudes y la personalidad. La aptitud es la predisposición  tiene dos caracteristicas al ser innata y natural para determinadas actividades habilidades y comportamientos. Existen diferentes tipos de aptitudes como la física que es por ejmplo: la fuerza muscular, resistencia cardiovascular y la calidad del movimiento y la cognitiva que alcanza la comprensión verbal, habilidad cuantitativa, la capacidad de raciocinio y la visualización espacial. En cambio, la personalidad es una tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en diferentes situaciones. Por ello muchas organizaciones aplican programas de análisis de personalidad, tanto para seleccionar candidatos como para evaluar y promover a sus trabajadores. Con base a esto se ha llegado a la conclusión de que existen cinco grandes dimensiones de personalidad que deben ser tomadas en cuenta:  Extraversión, Ajuste emocional, Afabilidad (simpatía), Sentido de responsabilidad y  Apertura e interés. Dado que cada persona es diferente, hay que utilizar pruebas de personalidad, para evitar contratar personas no aptas para los puestos, que conlleve a una pérdida económica y a una desestabilización de la organización. Las empresas han empezado a interesarse por las competencias básicas como: la comunicación, la participación y el profundo compromiso de las personas para trabajar en busca de los objetivos de la organización. Por último, sólo queda decir que las competencias individuales dependen del conocimiento y de las habilidades necesarias para trabajar de forma eficaz. Así mismo el papel de los líderes en la organización es fundamental para incentivar y desarrollar competencias que sean estratégicas para las personas y para la organización. Los beneficios de la diversidad ofrecen grandes beneficios para las organizaciones, por ello en lugar de tratar de estandarizar y homogeneizar el comportamiento de las personas, las organizaciones de hoy hacen exactamente lo contrario, es decir, incentivan la diferenciación, aprovechan las diversidades humanas y obtienen resultados a partir de ella y deberá seguir asi ejerciendo los seguimientos aptos para que una empresa logre el éxito deseado. 

ENSAYO PELICULA SIN ESCALAS

ENSAYO PELICULA SIN ESCALAS

En estos años y en el tiempo que ha pasado la historia nos marca que las organizaciones evolucionan adaptándo y  buscando su consistencia  con la estrategia de su empresa y su entorno competitivo, que a la vez que la consistencia interna entre sus elementos asi desarrollando formas  innovadoras para responder a problemas  más  complejos y dinámicos a medida que las formas existentes se agotan, y al igual una buena forma de ilustrar estos cambios organizacionales, lo podemos encontrar en la película amor sin escalas, la cual podemos observar que la trama principal gira en torno al mundo empresarial, habla acerca de la empresa principal se dedica a despedir personal de otras compañías que subcontratan su servicio y por esta razón  la modalidad consiste en aplicar técnicas persuasivas y psicológicas en la instancia del despido. En la película mostrada, podemos ver los cambios organizacionales, cultura organizacional, motivación y liderazgo que muestran el panorama de donde se aborda ésta problemática de los despidos. Dentro de la película podemos observar como surgen las nuevas fuerzas competitivas  que  moldean a las organizaciones. En una primera parte Ryan es el personaje más capacitado y eficaz para despedir a los empleados, pero esto generaba un alto costo para la empresa de la cual él era empleado, es así que llega la fase de estancamiento en donde  el jefe directo decide que hay que prepararse para buscar otra alternativa eficaz para despedir a los empleados, y es así como contratan a Natalie para ser la nueva compañera de Ryan, este mismo  tiene que entrenarla, ya que al ser  novata no conoce y no tiene el desenvolvimiento que da la experiencia para tratar las diferentes situaciones que se presentan al momento de despedir a un empleado, por ello se van de viaje en el cual Ryan  la capacita y se prepara para el nuevo comienzo de conocimiento adquirido, es decir le muestra su forma de trabajar, las estrategias que  usa al momento de despedir, le da consejos para manejarse frente a las personas  elegidas en el recorte de personal. Al regreso del viaje y con la capacitación Natalie diseña e implementa un método el cual consiste en despedir a los empleados mediante video conferencias para partir, se prueba este método pero en la fase de determinación se dan cuenta de que el proyecto era bueno pero que Natalie no era la adecuada para guiarlo, ya que no tenía madera de liderazgo como Ryan y deciden abortar ese plan y seguir con  la estrategia original  de los viajes de Ryan por el mundo con la finalidad de hacer lo que mejor sabe “Despedir a los empleados”. Con esta película y en la vida real podemos darnos una idea de cómo actúan las fuerzas competitivas en el moldeamiento de las organizaciones. Desde una fase de mejoramiento con la iniciativa de implementar nuevas estrategias (en costos, velocidad y calidad tanto en producto  como en el servicio) , manejar el déficit de habilidades y conocimientos, el poder de los compradores y la naturaleza del control organizativo (supervisión vía autoridad y jerarquía, los clientes como elementos de control interno midiendo  su  satisfacción o la implementación de grupos autosugestionados y el uso de las nuevas tecnologías de la información  como la informática y las telecomunicaciones). Para poder obtener resultados superiores y sostenibles, las empresas deben ser capaces de crear nuevas capacidades distintivas difícilmente imitables. Por ello acaban recurriendo a la habilidad organizativa y de dirección como única ventaja competitiva sostenible para la empresa y con la medida en el tiempo. Por ello se dice que el aprendizaje es el motor de la implantación del cambio, debido a que cada aprendizaje otorga pautas y experiencias diferentes para aplicarlas en un futuro o si son negativas dejarlas de hacer para evitar la repetición de errores. Hoy en día el poder estratégico se acumula en las empresas del sector de servicios, ya que este cada vez es mayor, lo que nos redundará en una mejor reestructuración de la economía. En pleno siglo XIX, el cambio organizativo se ha ido restructurando por las presiones competitivas y estructurales, y facilitado por las nuevas tecnologías de información y de control. Pero ¿Cómo son las nuevas organizaciones? Ahora son más planas, con menos jerarquías, los empleados tienen autonomía para tomar sus decisiones, existe una mejor participación en equipo, la forma de integración es en base a  elementos como la cultura, la visión de la empresa, su estrategia, sus valores y sus códigos de conducta, también utilizan  el sistema de información como elemento coordinador  como apoyo a los procesos, como elemento transmisor de las reglas y los procedimientos pero de una forma menos intrusiva y quizá más poderosa. Las nuevas formas corporativas se dividen en: Formas federativas las cuales responden a la necesidad de ser simultáneamente pequeña y grande; organización en grupos homogéneos, los cuales añaden valor a la empresa haciéndolas más competitivas que si fueran independientes y    así mismo existen nuevas formas matriciales donde cada elemento organizativo tiene dependencia de dos puntos diferentes una funcional y una geográfica. La organización por funciones seguirá subsistiendo para equilibrar tareas, transferir conocimientos y como herramienta de planificación de recursos humanos, en cambio las unidades laterales asumirán un papel creciente en la coordinación y la toma de decisiones. Como resultado de la experimentación organizativa aparecen dos arquetipos organizativos: la organización horizontal y la organización en red. La organización horizontal emerge de una necesidad de responder íntegramente al cliente, rompiendo las barreras interdepartamentales y destacando los procesos de negocio completos. Por último, las empresas se enfrentan a un entorno competitivo cada vez más exigente y difícil, donde las capacidades organizativas juegan un papel cada vez más importante. La era de información y de conocimientos en que estamos inmersos debe de aprender de las organizaciones de servicios para determinar la dirección del cambio, al igual se puede decir que una empresa cuando tiene un régimen de innovación o compartimiento de ideas puede llegar a algún estancamiento y asi fracasar, por motivo de que no surge algún cambio innato para lograr el éxito empresarial.