Cap. 13.
ATRACCIÓN PERSONAL DE LA EMPRESA
No todas las organizaciones
captan de la misma manera, la respuesta a la pregunta de qué tipo de
organización sale la pena enriquecer con creatividad a las habilidades atravesó
de aportaciones a la horas de esfuerzo y trabajo intenso. Este es el punto de
partida pero vital en la consideración del tipo de personas que pueden sentirse
atraídas a colaborar en una organización que pretende hacerse de los mejores
trabajadores, empleados, voluntarios o personas en general. En 1992 se publicó
una encuesta realizada entre 350 jóvenes universitarios de la zona
metropolitana de la cuidad de México donde se le pregunto cuáles eran las 3
empresas en el que parecían más atractivas para trabajar y respondieron la coca
cola, en orden indecente resultaron atractivas en primer lugar: IBM, proecter y gamber y american exprés, entre
los factores que se les parecía atractivo aparecían los siguientes: 1) la
oportunidad de crecimiento, 2) los ingresos adecuados 3) horarios accesibles 4)
Ambiente de trabajo y 5) el prestigio de la empresa parece logro reducir que si
lo logramos crear las condiciones que aseguren los factores mencionados puede
haber aspirantes una gama amplia de aspirar a nuestras organizaciones
será mayor y mientras más alternativas dispongamos más se incrementara la
posibilidad de contratar a personas más talentosas para la organización , a los
ojos de las personas talentosas es solo una parte al reclutamiento de los
candidatos que poseen ingresar a ella visto su totalidad, el supuesto de la
atracción personal donde implica los siguientes procedimientos o ciclos de
trabajo: vacante, requisasen, perfil de
puesto, reclutamiento, pre solicitud, solicitud, entrevista inicial exámenes psicométricos, exámenes de
aptitudes, entrevista especializada, examen médico, estudio socioeconómico,
contratación e inclusión a la nipona. En la vacante el puesto que desea obtener
debe de estar desocupado y constituye al disparador del subproceso y la cuales
las razones que se puede contratar
a una vacante es donde se 1) se saca un puesto nuevo definitivo a la
organización 2) por una necesidad temporal de la organización, durante sus
periodos vacacionales de una persona. La requisición de personal es el documento
en solicitud médiate lo cual el responsable de un área organizacional solicita
que la plaza que no esté ocupada en ese momento por medio de un grupo de
personas a su cargo sea autorizado. El perfil de puesto se solicita antes de
requerir que se cubra una vacante, por
ello son previos a la requisito, un perfil de puesto debe ser realista para
evitar caer en la tentación de esperar a un superhombre o una supermujer que
vengan a cumplir las necesidades del jefe, se elabora a partir del insumo que
proporciona la información de surgir de métodos y procedimientos que consiste
en la determinación de los procesos de tratado en el que interviene el puesto.
El reclutamiento como una fuente de connotación sostiene implica hacer llegar
gasta las puertas de la organización las personas más adecuadas para concursar al puesto de la vacante, un buen
reclutamiento es el hecho de preselección ya que desde que acudimos a nuestras
fuentes, tenemos un control de perfil los cuales actúan como filtro y ayudan al
procedimiento de reclutar y se distinguen en dos componentes: 1) las fuentes, proveedores
y 2) los medios, que nos ayudan a llegar a los proveedores. El pre solicitud se
emplea en algunas organizaciones como una forma de filtrar a candidatos que
llegan a sus puestas a ayudar y economizar gastos de papelería. La solicitud es
donde los candidatos deben de llenar un oficio solamente después de que hayan
comprobado que posee la característica generales
de perfil, en la solicitud es indispensable poner todos los datos que resultan
adecuados para identificar la historia del candidato. En examen psicométricos
copiaron esquemas para la elección de objetivos en exámenes de aptitudes se
realizaron como un complemento de psicométrico y tiene como objetivo si es
verdad que el candidato posee alguna característica indispensable para el
puesto y que desempeñe de manera correcta. El examen médico se demuestra quien
no está apto para el puesto con algún asesor médico interno o externo de la
empresa. El estudio socioeconómico investiga acerca de sus referencias
personales y de su domicilio, la contratación laborales ayuda a determinar los
limites en caso de que no exista y la ley los protege y la inclusión en la
interrelación con factores organizacionales se relaciona con la vinculación de
liderazgo y la relación de habilidades y ponerlas al servicio del grupo donde
se elaboran
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